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开硕信息咨询-引领数智未来

我们展望未来，开硕信息科技咨询有限公司将始终贯彻“合作共赢，共创价值”的价值观致力于为客户提供专业的信息化解决方案。

开硕的三大服务模式

我们所提供的服务

咨询+数字化方案+流程图

根据需求+定制化开发+实施

数字化咨询+中台

更多问题，请咨询我们

开硕的价值与优势非典型IT公司

我们懂运营和生产的数字化公司，提供经营解决思路和具体实施方案，帮助企业实现数字化转型，提升企业收益，降低成本。开硕提供从问题咨询，解决方案设计到实施落地的数字化转型一站式服务，实现管理咨询+IT技术1+1大于2的超性价比服务开硕的管理专家将对企业和项目进行教练式陪伴服务，过程中提供项目咨询和问题解答。对企业的增长和方案的结果负责

发展历程

现在

生态合作已与国内行业专家500强资深高管软件开发上市公司等众多伙伴形成生态合作共同帮助中国企业开展数字化转型，实现智能制造

2021

开硕咨询成立在疫情期间逆势前行，将传统业务模式升级，整合优质资源，进行公司重组成功转型为”1+1+1″（业务咨询+技术选型+解决方案落地）的咨询服务一体化公司

2014 ~ 2020

智慧物流依托多年厂内物流运输的实践与积累成立伊弗科技专注提供厂内自动化物流运输密集型高架库仓储整体解决方案

2010 ~ 2014

经验积累成功积累多家大型工厂的精益制造实施案例覆盖整车厂、汽车零配件供应商、电子装配、白色家电等众多行业

2010

团队初创提供软件开发与实施服务专注制造型企业的生产与物流过程的改善与优化

SERVICE PROCESS服务流程

需求梳理

通过与客户面对面交谈，肩并肩工作的调研方法，沉入用户使用场景，深入挖掘客户需求，并以便于直观理解的用户故事形式展现给用户使用部门及管理层，确保需求挖掘的深度与准确性。

痛点分析

将收集到的用户故事与痛点进行分析和梳理，通过表层需求探寻深层原因，避免头疼医头脚疼医脚的系统工程。

路线图规划

整理用户故事与核心痛点，将客户功能性描述转化成系统设计，制定改善目标。将改善目标根据客户优先级进行合理分配，制定短期，中期，长期改善目标。

技术选型

根据架构师制定的系统蓝图与客户确认反馈，双方对改善内容与时间计划进行签字确认。领域专家为所选定的优化方向搜寻最合适的实现技术与供应商。

项目管理

专业的项目管理团队，使用敏捷迭代的方式将项目目标细化成可以量化并验证完成度的故事清单，并制定月度计划，周计划，日计划。通过交付物，里程碑等形式，对项目每个迭代的结果进行考评，公正公开，积极沟通客户与开发团队，及时发现问题并纠正，确保项目管理不失控。

交付落地

项目实施完毕后，手把手交给使用部门正确的操作方法，并陪产收集反馈意见。以项目改善的情况来量化和考评改善结果，不忘以解决根源问题为导向，拒绝依据完成部署了一套软件系统来作为项目验收的错误评判标准。

服务客户COOPERATION PARTNER

用心给客户书写出一次次满意的答卷，创造有价值的产品

累计提供解决方案

累计服务客户

稳定运行项目

信息技术专利

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